法律顾问嘛，首先要了解企业。

今天讲一讲法律顾问工作方法的话题。

虽然每一名律师都有自己独特的工作方法，也各自有自己擅长的或者不足的工作特点，但是对于从事法律顾问工作来说，可以归纳出一般性的工作方法和工作特点。我今天来告诉大家一些知识，让人们对法律顾问工作方法有一个概要的印象。

第一个方面，法律顾问肯定需要全面了解并及时掌握聘请方企业情况，为以后开展法律顾问工作打下基础。

关于开一场律师欢迎会就免了吧，开不开都无所谓，总之是法律顾问要按时到岗，按约开展服务工作的，律师可以通过个别访谈、集中会谈、查阅有关资料等方式，对企业进行摸底调查、研究分析，掌握聘请方的情况，至少，法律顾问应当掌握企业的如下六个方面的基本情况：

1、关于聘请方企业全称、法定代表人名称，自然不必说了，要是把这个都给搞错了，那就是犯了让人瞧不起的低级错误，也反映了律师工作态度的马虎和糊涂，聘请方肯定就对律师没什么好感了。

还有企业其他基本信息，主要包括单位的性质、人员编制、经营方式、业务范围、核算形式、银行账号、投资总额、注册资本、固定资产、流动资产、产销能力、各个部门负责人基本情况、企业发展简史等等。要做到心中有一个企业总体概貌，虽然不需要倒背如流，但是也要全面掌握，因为在以后的工作中，都要在这个基础之上审查论证法律方面的具体问题。

2、了解聘请方企业在本行业、本系统中所处的地位、作用，了解企业的发展规划、阶段计划以及近期需要解决的间题。这个方面涉及的范围就很广了，既有企业本身已经整理的资料可以使用，也需要法律顾问自行搜集有关信息。

从法律的角度，用法律顾问的眼光，独立进行审查和研究，得出法律顾问自己的看法和意见，不盲从，也不武断，与聘请方熟悉情况的人员探讨和交流，其目的自然是要提高本企业在行业中的地位，加大影响力，同时也将客观地对比与竞争对手的优劣之处，实事求是，直言陈述，为企业决策提供参考。

3、了解聘请方企业有哪些业务关系户及需要往来的单位或个人，包括可合作的对象与有竞争的对手两方面。

业务关系户对企业来说，包括能源供应单位、原材料供应单位、产品主要销售单位以及外加工、运输等关系单位，是维系企业正常运营必不可少的外部关系单位，企业与之的关系，当然是互利共赢了。还有就是同行业的竞争对手，时刻存在着扰乱、压迫本企业的因素，稍不留神就会因为对手的进步而导致本企业的受困。

我们在实践中注意到，在企业保持外部关系单位稳定的前提下，如果外部同一类行业单位出现竞争形势，这是企业最欢迎的，因为企业可以借此拥有更多选择权，在相互的利益上增加优势；反之，如果在本企业行业出现了竞争情况，那么本企业也就随之紧张起来，力争维护和保持原有的合作关系。一旦涉及调整企业与外部关系单位的关系，则需要双方重新谈判、增加或修订新约定的合作关系以及结清旧的关系，法律顾问就会派上用场并发挥作用了。

4、了解聘请方企业与所在地区管理机关之间的关系，包括直接享有管理权的上级主管机关和拥有监督管理权的机关，其中包括银行、审计机关、海关、市场监督管理机关、税务机关，以及交通监理、卫生监理、环境保护等部门。

这些国家专门机构或者行政机关，都负有执行国家管理企业的职责，作为企业是躲不开的，必须要服从国家宏观管理和具体而微的管理，否则就会给你颜色看，或者给你小鞋儿穿，让你知道马王爷有三只眼。如果企业存在这种被骚扰被欺负的情况，势必影响企业的发展，当然，如果和那些管理机关走得很密切也是有好处的，例如银行贷款支持就会更多一些，年度检查可能就宽松一些，但是企业想要发展壮大，单纯依赖行政机关是不可能实现的，而且如果企业与行政机关或负责人之间的不正常来往，甚至违规违法地来往，还可能会拖累企业和企业负责人，这是得不偿失的。我是说企业与行政机关之间，需要有符合人情的密切接触范围，更需要保持符合法律允许的正常尺度。

5、收集有关聘请方企业的产品、技术资料以及其他业务方面的资料，要了解其中主要的技术术语。作为企业的法律顾问，律师为了服务企业，起到智囊作用，当然要尽快掌基本产品、技术资料，融入企业，由外行尽快变成内行，把法律的风险防控与企业的产品同步结合起来，为企业产品增加一层无形的安全保护膜做好准备。

6、收集聘请方企业现行的规章制度，与相关法律法规对照，注意是否存在与法律抵触的问题，是否存在不公平、不合理而需要改进的地方，是否可以制定更加规范的、可具操作性的、人性化的企业规章制度等等，进行汇总，向企业领导层通报，听取意见，为以后删改、修订、执行，做好基础准备工作。